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先进典型 丨张富强:调整油一线的坚守
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张议丹 白亮 曹林慧/和平

一个人口的生命,能够攀登怎样的山顶?同粒平凡的种子,可以为公司的前途带来多很的亮?23年行程四万里,同年365上穿梭于几百亩的罐区间,募集装置上千只问题,把老车间从“车尾”带到“车头”……

他,即使如一粒永不松动的螺丝钉,牢固扎根在生产第一线,不动摇,不放弃,从一名普通的石油工人,成人为石油行业的“专家”;他,并且比如是同粒鲜活的种子,可以最生长,发生最希望,不但自己为成长,尤其尽我所能带动身边的人数,撒播梦想、奉石油、完成希望。

他,即使炼化公司延安炼油厂油品调和车间领导张富强。


努力守初心


张富强一直有一个藏在内心的石油梦,连为这个要默默努力。

1996年7月,他从延安大学化学工艺毕业,同年进入位于洛河小镇的延安炼油厂油品调和车间工作,以后便与永利总站网址结下了不解之缘。

油品调和车间虽属二线车间,但是却好比炼油厂生产系统的“灵魂”,担负厂部原油、成品油的倒车,可谓承担在厂部“能源血脉”的“进出”。因为“摊子大”,面积占厂部近“半壁江山”,巡检一次,跨自行车就得2单小时。对洗不干净的工衣和对手,他从没有动摇过好的挑选。相反,作为车间第一个大学生,辩论水平较高的张富强善于在实践中与老师教育学习,工作受到越来越得心应手,浅几年,他就一步一个脚印,先后从操作工、班长、矿长,再到技术员、车间领导,不论哪个岗位、哪项工作,他还极力钻研,力求把工作开好、举行的、完成完美。

“十年磨一剑爱钻研,针对设置无所不知,些微到一个泵上的螺丝钉,异常到每条工艺管线,依照技术,车间没生一个人口产生他牛。”工龄比张富强还助长的一味职工宋延峰说起主任,同脸的骄傲。

岗位便是职责,想好了就关系。这些年,身边的同事换了一拨又一拨,张富强却硬是凭着雷同道敢啃硬骨头的 “牛劲”,坚持扎根生产一线,通过扎实苦干,涉及起了一番新气象。近来,他一再被评为澳门新永利总站、炼化公司、延安炼油厂“安全先进工作者”,“好共产党员”和“先进工作者”相当。


从事勇做“追梦人”


张富强的微信名叫“见贤思齐”,人口如果名。“工作力求更好”凡是他一直以来秉持的工作规范,如果“狠抓落实”虽然是他的口头禅。他因对困难的胆子、攻坚克难的斗志、善作好成的承受,写了他称不改变、鸣不变的追梦决心和坚强力。

2014年5月,张富强担任油品调和车间领导。就职第一箭,张富强即 “靶向”安全。进行了“异常整顿、异常排查、异常治理”专项整治活动,并且,他为首重新修订了车间视频管理制度和巡检管理制度,完成车间重点部位视频全覆盖;更新先进配套设施,硬件全跟上;设立专人定期抽查职工巡检质量,形成车间安全闭环管理模式。

对于,张富强还不满意。“抓安全而发生半夜惊醒的发现”凡是他的同句座右铭。他经常突击到现场,检查现场安全措施落实情况,对比每一个安全问题,他一连“铁面无私”,其他别事还可以“商讨”,只安全不可以。

在下安全难关后,张富强同时以工作重心放在了管理提升上。怎样打破车间 “不办事,不发生从;涉及得多,尤其容易出事”的魔咒?在外不主张时,张富强找到了突破口。

“利可共不可独。”在他看来,管理缺位最大的弊端是没有合理保护职工的切身利益。他到了车间绩效工资,连以工资和奖金分配为一线倾斜,向骨干倾斜。啊调整职工积极,车间独创了“绩效调节分”,弹性管理;啊保险分配公平性,车间又成立了“奖金分配监督组”,每月随机抽查造发情况。功能立竿见影,职工满意度高达95%以上。

随即,怎样整合车间资源,增强效率,并且成为他要破解的新难题。2016年,炼化公司自上而下开始实行过程控制精细化管理,借此深化改革“东风”,张富强深深基层一线摸底调研,听职工意见,组织学习交流。从过程控制精细化管理进行以来,油品调和车间做工段4单,优化岗位10余只,梳理编制作业指导书112起,拍摄作业视频52管辖,完成车间工作有人去管、发生规可依、依法,实现过程环节双控制。

接近平凡最崎岖,成如爱却苦。在张富强的先导下,油品调和车间全体干部职工坚持高点一定、勇敢拼搏,同年制订一个目标,同年实现一个突破,先后连续三年荣获延安炼油厂“先进集体”、“6S”示范罐区、“五星级班组示范点” 、“六星级班组示范点”相当光荣称号。

对于,车间职工感触很深:“以前俺们走都是垂头丧气,现在走都是底气十足。自豪感、优越感,出现。”再有职工开玩笑说,“Duang,全部车间形象都扭转了。”


扛起那个责践初心


肩扛一担责,心盛一片情。 把车间带好,被职工谋福利,即使是张富强的初心。

带好车间,需要班子一团和气。得知团队的能力,张富强不做“一言堂”,“家长制”,强调班子要各司其职,正确分工。在他看来,作为一名领导,最重要的工作是凝心聚力、提振信心,团结职工朋友心往一处想、强往一处使,充分表达“石榴精神”。

“为车间,他终于我见过最‘不容易’的领导。”搭班子4年有余的车间副主任强延生对张富强评价很高,“并非夸张,他大部分日都是扑在了基层一线。”剧团里,他几乎是第一个上班,末了一个下班。如果是工作达的事,不论多后,他办公室的灯总在亮着。并且,不论多忙,他坚持每周至少巡视装置一圈才放心。

遇困难,张富强利用“走式管理”、不定时蹲点督导的方法,一连数年在几乎只工段往返奔波,随时到各个班组检查、督导。严于律己的他对车间管理人员要求近乎苛刻,每人每周至少巡视装置一到三次,排查三只问题、追寻一个亮点,进行全面总结、月考核,在微信管理群里还要“展示亮相”、“吉祥红脸”、“雪浴”。

针对基层职工,张富强却十分有包容感,他认为职工不管小事。发生一阵子,车间动设备打扫一直未能达成,多职工反映打扫有困难。张富强现场查看后开始上手研究,通过一番倒腾找到了点子。随即将该岗位人员集中起来,亲自打扫演示了同周,直到大家看明白了收。他还经常积极和职工谈心,解决职工提出的合理诉求。住房紧张,如果厂里同发生政策,他第一时间告知大家并帮助大家争取;妻子经济困难,他组织车间自发慰问支援。

“除了做职工的贴心人,领导还发生个心愿——‘被人们能当主操’。”由于张富强一手带出的车间技术员赵强最了解他。油品调和车间与其他车间不同,车间职工平均年龄40多年,文化水平参差不齐,文化水平初中以下占50%以上。他知道,领导并不服输,确认的事就铁了内心:“自然要把培植工作干好,被车间职工学到真正本领。”为及时事,领导没少下功夫,甚至尝试过亲自“相当”教学,走到哪里就教到哪里。他不断地创新培训模式,使用各班一课、“权威”异常课堂、实操塑造平台等方法,营造 “强业务、演习绝活、怎样能结束”的好气氛。去年上岗考试,合格率达到90%。

可见,张富强没把职工当外人,心里却可“作伪不下”家人。“即使回到家里,啊是‘身在曹营心里在男子’。” 妻子一脸无奈,“他是真正把家当成了宾馆。”

因为热爱,所以执着;因为热爱,所以创新;因为热爱,所以坚守。张富强得知自己亏欠家人太多,啊想开一个称职的丈夫和大,但是他再懂得自己承担的责任和沉重:既然选择了,即将坚持到底。

 
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